Une nomination engage une décennie.

Alides — Cabinet d'Executive Search & Leadership Advisory au Maroc, en Afrique et au Moyen-Orient

Nous aidons actionnaires, conseils et directions générales à préparer les nominations qui engagent leur organisation : dirigeants, administrateurs, successions.

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Chaque mandat conduit par un associé, du brief à la recommandation

Pourquoi Alides

Nous ne cherchons pas des profils : nous instruisons des décisions de gouvernance.
Lecture politique des nominations, évaluation en profondeur, confidentialité totale et une conviction :

la valeur d'un dirigeant se joue bien après sa prise de fonction.

Lire notre dossier : Le vrai prix d'une nomination

Visuel d’executive search montrant deux professionnels de profil devant une skyline au coucher du soleil, symbolisant l’identification de dirigeants, l’évaluation du potentiel de leadership et l’accompagnement stratégique des entreprises.

Visuel corporate montrant deux dirigeants en discussion devant une skyline au coucher du soleil, illustrant le développement du leadership, la préparation de la relève dirigeante et la consolidation des conseils.

Nos expertises

Executive Search

Recrutement de dirigeants & administrateurs pour les phases de croissance, succession ou transformation.

Developing Leadership

Évaluation du potentiel managérial, due diligence RH, plans de succession & développement du leadership.

Board and Governance Advisory

Structuration des conseils d’administration & comités, sélection d’administrateurs indépendants.

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Dossier stratégique · À la une

Le vrai prix d'une nomination

Pourquoi la valeur d'un dirigeant se joue bien après sa prise de fonction : coût complet, transférabilité de la performance, responsabilité du conseil après la signature.

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Fauteuil de dirigeant au sommet d'une structure — métaphore du coût complet d'une nomination.

Une nomination en perspective ?

Chaque mandat commence par une conversation confidentielle et sans engagement. Réponse sous 24 h.

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Recomposer un Conseil d’Administration mondial à l’ère de l’IA

Dans les groupes mondiaux, recomposer un Conseil d’Administration ne consiste pas à remplacer des sièges. C’est préparer l’entreprise à son prochain cycle stratégique. À l’ère de l’IA, des transformations humaines et des risques géopolitiques, le board doit disposer des compétences, de l’indépendance et de la lucidité nécessaires pour anticiper, challenger et sécuriser la trajectoire de l’entreprise.

Le plus grand vivier de leadership marocain n’est pas au Maroc. Il est dans le Maroc étendu.

Le 13 juin 2026, au MetLife Stadium, face au Brésil, le Maroc a aligné un onze de départ entièrement né hors de ses frontières. L’image est forte. Mais le sujet n’est pas seulement symbolique. Il est stratégique.

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