Nous révélons des leaders capables de transformer, de rassembler et de durer.
Les décisions de leadership sont les plus structurantes d’une organisation.
Chez Alides, nous accompagnons les actionnaires, conseils d’administration et dirigeants dans leurs choix les plus sensibles :
nommer un CEO, promouvoir un leader clé, ou anticiper une succession stratégique.
Notre mission : vous aider à désigner le bon leader, au bon moment, dans le bon contexte.
Identifier les leaders qui façonneront votre avenir
Notre vision du leadership
Un grand leader, ce n’est pas qu’un CV impressionnant ou un parcours linéaire. C’est :
Une vision claire, capable de mobiliser autour d’un cap
Un alignement culturel avec l’organisation et ses valeurs
Une capacité à transformer sans rompre l’équilibre
Et surtout, un potentiel à grandir avec les enjeux
Chez Alides, nous ne plaçons pas des profils : nous révélons des personnalités capables d’écrire le prochain chapitre de votre entreprise.
Executive Search
Recrutement de dirigeants (CEO, COO, CFO…) en lien étroit avec les conseils, les actionnaires et les enjeux stratégiques de l’entreprise.
CEO & Leadership Succession
Planification et accompagnement de la relève dirigeante avec méthode, objectivité et impact.
Board & Advisor Search
Sélection d’administrateurs indépendants, de senior advisors ou de membres de comités pour renforcer la gouvernance, la vision stratégique et l’agilité de l’entreprise.
Pour une transition réussie
Réussir une succession de CEO ne se joue pas au moment du choix, mais dans la qualité du processus
Chez Alides, nous considérons la nomination d’un CEO comme une étape-clé au cœur d’un parcours, et non comme une finalité.
Le rôle de dirigeant est unique — et dans un monde marqué par la complexité, la volatilité et l’incertitude, il nécessite une vision lucide, partagée et évolutive des compétences attendues.
Ce que nous faisons à vos côtés :
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Co-construire un processus de succession structuré, évolutif et aligné avec les objectifs à long terme du conseil.
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Évaluer objectivement les talents internes : cartographier les potentiels, mesurer la maturité, comparer les profils en toute confidentialité.
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Préparer les futurs CEO : plans de développement personnalisés, accompagnement dans la durée, onboarding ciblé.
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Renforcer l’équipe de direction autour du futur leader, en créant un climat de confiance et d’adhésion.
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Travailler main dans la main avec votre conseil d’administration, pour garantir une transition fluide, transparente et pérenne.
Nous accompagnons chaque étape du parcours, de la planification proactive à la désignation, puis à l’intégration réussie du nouveau CEO.
Notre mission : sécuriser l’avenir de votre entreprise, en plaçant le bon leader au bon moment — dans les meilleures conditions.
CEO Succession
Executive Search
Recherche Personnalisée
Nommer le bon dirigeant est une décision stratégique. Et le bon candidat n’est pas toujours celui qu’on imagine.
Chez Alides, chaque mission de recherche de dirigeants est entièrement personnalisée.
Nous investissons le temps nécessaire pour comprendre en profondeur votre secteur, votre entreprise, votre équipe et le contexte spécifique dans lequel vous évoluez.
Qu’il s’agisse de créer un nouveau poste, de préparer une succession ou d’accompagner une transformation majeure, nous identifions des profils capables d’apporter un regard neuf et de faire la différence.
Une approche sur-mesure, orientée impact :
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Évaluation des talents internes : nous vous aidons à objectiver le potentiel des candidats déjà présents dans votre organisation.
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Recherche de profils externes : nous activons notre réseau pour vous connecter aux meilleurs talents du marché, souvent discrets, parfois inattendus, toujours pertinents.
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Accompagnement stratégique : nous mettons à profit notre expérience de milliers d’évaluations et de mandats pour éclairer vos choix dans les moments les plus sensibles.
Board & Advisor Search
Une gouvernance qui crée de la valeur.
Le bon équilibre de compétences, de profils et de visions dans un board fait toute la différence.
Chez Alides, nous vous aidons à constituer ou renouveler vos conseils d’administration et advisory boards, avec des profils capables d’accompagner la croissance, l’innovation et la transformation.
Nous mobilisons un réseau international d’administrateurs, de senior advisors et d’experts, en veillant à allier expérience stratégique, diversité et alignement culturel.
Notre approche repose sur :
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Définition précise des besoins du conseil
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Recherche confidentielle et ciblée
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Engagement fort pour la diversité et la compétence utile
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Accès à notre initiative Manbit Al Ahrar, qui connecte les entreprises marocaines à des leaders de la diaspora
FAQ
01
Pourquoi la planification de la succession du PDG est-elle importante?
Pour assurer la continuité, la stabilité et le succès à long terme de l'entreprise.
02
Comment identifiez-vous les candidats internes pour la succession?
Grâce à des techniques d'évaluation rigoureuses et discrètes.
03
Quels sont les principaux défis de la succession du PDG?
La résistance au changement, l'adaptation rapide du nouveau PDG, et la garantie d'une continuité stratégique.
04
Comment assurez-vous une transition en douceur pour le nouveau PDG?
Par un soutien continu et une évaluation régulière tout au long du processus d'intégration.
05
Quels outils utilisez-vous pour évaluer les candidats à la succession?
Tests psychométriques, simulations de rôle et interviews structurées.
06
Quelles sont les étapes clés de la mise en œuvre d'un plan de succession?
Préparation et planification, mise en œuvre, suivi et évaluation continue.