Pour une transition réussie

Réussir une succession de CEO ne se joue pas au moment du choix, mais dans la qualité du processus

Chez Alides, nous considérons la nomination d’un CEO comme une étape-clé au cœur d’un parcours, et non comme une finalité.

Le rôle de dirigeant est unique — et dans un monde marqué par la complexité, la volatilité et l’incertitude, il nécessite une vision lucide, partagée et évolutive des compétences attendues.

Ce que nous faisons à vos côtés :
Co-construire un processus de succession structuré, évolutif et aligné avec les objectifs à long terme du conseil.

Évaluer objectivement les talents internes : cartographier les potentiels, mesurer la maturité, comparer les profils en toute confidentialité.

Préparer les futurs CEO : plans de développement personnalisés, accompagnement dans la durée, onboarding ciblé.

Renforcer l’équipe de direction autour du futur leader, en créant un climat de confiance et d’adhésion.

Travailler main dans la main avec votre conseil d’administration, pour garantir une transition fluide, transparente et pérenne.

Nous accompagnons chaque étape du parcours, de la planification proactive à la désignation, puis à l’intégration réussie du nouveau CEO.

Notre mission : sécuriser l’avenir de votre entreprise, en plaçant le bon leader au bon moment — dans les meilleures conditions.​